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更新时间:2021-10-29

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培训目标:通过PMP考试课程安排: ?项目管理与竞争力 ?PMP考试导论 ?项目管理框架 项目、大型项目,项目生命周期,项目干系人,项目五大过程组,项目与管理,项目组织类型,PMO项目管理办公室 ?项目整体管理 项目启动,项目章程,初步范围说明,项目管理计划,项目监控,项目工作授权,项目配置管理,项目变更控制,项目收尾 ?项目范围管理 项目范围计划,WBS工作分解结构,成果验收,变更控制 ?概率与统计 平均值,标准差,PERT技术,概率用途 ?项目时间管理 项目进度网络图,项目进度关键路径,项目进度压缩,项目进度与资源平衡 ?成本管理 项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制,经济术语 ?项目挣值管理 挣值分析,计算公式,用途分析,案例分析 ?项目质量管理 质量原则,质量成本,质量计划,质量保证,质量控制、控制图 ?人力资源管理 组织计划与编制RAM,团队发展,团队管理 ?沟通管理 沟通形式,积极倾听,行政收尾,领导理论,权力来源,激励理论,冲突解决 ?风险管理 风险概念,风险识别,风险分析,应对策略,风险监控 ?采购管理 自制/外购分析,编制工作说明书SOW,编制询价书RFP,合同管理,谈判技巧,合同类型与风险,合同收尾 ?职业道德 职业道德,职业操守 ?模拟考试。
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